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今天是我们单位新领导上任的日子，虽然已经习惯了两三年甚至一两年更换一次新领导的节奏，但是大家还是翘首以盼。
算一算，我来这个单位上班已经10年了，这10年期间共经历过五任局长，今天上任的这一位是第六任。
真是流水的干部铁打的兵。
办公室接到通知以后，局里的领导班子成员早早的下楼，到楼下进行迎接。
除了这些能看得见的到楼下迎接的人，楼上的办公室里，每扇窗户面前都站着一两位同事，翘首以盼新领导的到位。
想想挺有意思的，一两年更换一位新局长，单位里的同事，在这儿工作10年8年是常态，有的同事自从参加工作到现在，二三十年的时间都在这里工作。
同事们闲看花开花谢，坐看领导来了，领导提拔了，又来新领导了。
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不只是我们单位，好多单位都是如此。单位里的一把手更换比较频繁，每一两年或者两三年就要调整一次干部。
调整干部频繁，对于领导干部来说是一件好事。但是从干工作的角度来看，并不见得是一件好事。
以行政事业单位的工作性质来说，拿财务工作为例，从年度预算的编制到年度预算的执行和年底的决算，这是一年的财务活动，这是一个完整的循环。
从项目的角度来说，从项目的立项，可研等前期手续，到项目开始实施和最后项目进行结算，这是一个完整的项目过程。
单位的领导进入一个新单位需要有一个熟悉业务的过程。对单位的全盘业务进行了解，才能更好的做出决策。
如果单位的一把手在一个单位的时间连一个财务循环时间都不够，连一个完整的项目过程都没有经历过，他怎么对一个单位的业务进行了解？怎么能对这个单位的事情进行决策？
偏偏这种事情经常在单位里发生。
这样的事情不只是对单位的业务进展，对整个单位所负责区域的经济发展来说也是一种阻碍。
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