第85章 系统的奖励，管理升级！ (第1/2页)

林烨把小锤收进裤兜，站起身时手指还搭在公告栏边缘。风从北面吹过来，纸页哗地翻了一下，他伸手压住，目光落在自己刚钉好的那行字上——“一周内完成工人宿舍电路铺设”。

他没再看第二眼，转身朝办公室走。木门吱呀一声被推开，屋里的油灯还亮着，火苗晃了下。桌上摊着几张写满字的草纸，是他昨晚列的整改清单。他坐下来，掏出系统界面，手指点了确认。

屏幕闪了两下，跳出两条提示：

【任务“危机应对”已完成，奖励发放：精品工程案例集（电子版）、高效管理手册（完整版）】

林烨盯着那行字看了两秒，直接点开第二个文件。页面滑动，目录一长串：组织架构设计、岗位职责划分、应急预案流程、绩效考评机制……

他一条条往下翻，看到“突发事件处理流程图”时停住了。这东西和他昨夜救火时凭本能指挥完全不同。系统里写的不是谁喊一声就冲上去，而是提前分好组——报警组、灭火组、疏散组、后勤组，每组几人，做什么，怎么交接，全标得清清楚楚。

他合上界面，抽出一张新纸，提笔写下标题：“林家施工队管理制度（试行）”。

第一个制度是值班巡查制。他写：每日分三班，每班两人，负责检查材料区、宿舍、线路、火源，签字登记，发现问题立即上报。

第二个是材料使用登记制。所有木材、钢筋、水泥领用必须记名、记量、记用途，杜绝浪费和私拿。

第三个是安全事故上报流程。不管多小的擦伤、摔跤，都得报给记账员记录，每月汇总分析，找出隐患点。

最后是月度绩效考评机制。延续之前激励方案，但加了新内容——除工作量外，还要看质量、安全、协作三项评分，由监督组每周打分，月底算总分，公开张贴。

他一边写一边改，把那些看不懂的词全换成大白话。比如“岗位职责”改成“你该干啥”，“应急响应”写成“出事了先喊谁、再做什么”。每条后面都补了个例子，像“发现电线冒烟，立刻断电，通知电工，不得自行处理”。

写到一半，灯芯噼啪响了一声。他抬头看了眼墙角的旧挂钟，已经下午三点。窗外工地上机器声不断，有人在喊号子，抬梁上架。

他喝了口凉茶，继续写。最后画了个流程图，贴在纸最下面：发生紧急情况→第一发现人拉警铃→组长集合队伍→按分工行动→事后统一汇报→记入档案。

三张纸写满后，他站起来，把它们一张张钉在办公室墙上。左边是值班表，中间是材料登记流程，右边挂着那个流程图。原本空荡的墙面一下子有了秩序。

他退后两步看了看，又拿起铅笔，在流程图下方加了一行小字：所有工人必须参加一次演练，熟记步骤，未通过者暂停上岗。

这时门外传来脚步声。二哥推门进来，手里拎着饭盒。“还没吃？我给你带了点。”

林烨摇头，“不饿。”

二哥把饭盒放在桌上，扫了眼墙上的纸。“这是啥？”

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