第8章 神恩与效率 (第1/2页)

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武神的召见与提点，如同一盆冷水，暂时浇熄了江月因首日工作成绩亮眼而升起的些许自得。

“既要马儿跑，又要马儿不吃草……不，是既要高效跑，还得让围观的人觉得这马儿神骏非凡，心生敬畏。”

江月揉了揉眉心，感到了在体制内创新的普遍困境。

在她前世，这就好比基层政务既要办实事、讲效率，让群众满意，又要适时展现政府形象与权威，增强公信力。

一味埋头干活，不懂宣传和塑造形象，固然不行；但若只搞形式主义，工作没有实效，更是无源之水。

“不能硬刚规制，那就融入规制，再从内部优化。”

江月目光渐亮，找到了方向。

她的方法核心在于“精准”和“信息差”，这本身并无问题，效率与“神威”，也并非完全对立，关键在于如何包装。

如何在高效解决问题的同时，让祈愿者清晰地感知到这是“神恩”，而非巧合或者自身努力？

这就需要一点“显圣”的艺术。

比如，在进行群体意念安抚时，不再是她之前那种近乎“中性”的信息传递，而是将意念包装成“战神荣光鼓舞人心”、“勇气源自对战神信仰的坚定”这类更具神殿色彩的形式？

思路渐渐清晰。

优化方法可以保留，但输出的“产品”需要重新包装，打上战神殿的烙印，强化战神的存在感。

这样，既提升了效率，节省了神力，又巩固甚至加强了信仰，可谓一举两得。

“看来，在神界搞改革，也得讲究个‘名正言顺’，‘意识形态’工作不能落下。”

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