第29章 从个人到小团队：协作、分工与“共同SOP (第1/2页)
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凌晨四点的天，像洗过的铁。一世把台灯调暗，等张三上线。视频那端多了两个新头像——阿衡（做数据）和小南（做链上与基本面）。张三开门见山：“**一个人能靠纪律生存，一个小团队要靠制度放大。**今天，我们把‘个人sop’升级成‘共同sop’。”
一、角色分工：让优势站到前线
张三把白板分成三列：采集—判断—执行。
阿衡（采集）：负责行情结构、四所价差、量能\/atr分位、情绪四灯原始值与阈值提醒。
小南（判断）：负责项目进展\/公告真伪、解锁\/fdv、资金流“鞋印”与做市画像。
一世（执行）：只对已通过两道门（结构门+风控门）的信号下单，遵循r=1%、分批40\/30\/30与“只上调不下调”。
张三补一句：“谁采集，谁出证据；谁执行，谁负盈亏；谁判断，谁给结论，不给模糊话术。”
二、共同sop的三层文件
层1：硬规则（不可讨论）
风险：日内回撤阈值（drl）、阶段回撤阈值（prl）、单笔r上限、节流阀与休眠触发。
合规与安全：多签、revoke周检、签名白名单。
层2：策略模板（可迭代）
突破回踩、假破反打、失败回测空、事件落地、区间网格、期权保险。
每个模板包含：触发条件、对立条件、默认r、止损公式、先锁规则、禁做时段。
层3：协作流程（可优化）
盘前晨会（15分钟）与盘后复盘（20分钟）。
值守表：谁盯图、谁盯链、谁盯公告；单人不可同时承担两岗。
紧急通道：红\/橙\/黄事件“降\/撤\/延\/停”的拉闸人。
“层1写死，层2打磨，层3磨合。”张三说。
三、信息流：从“喊单群”到“证据链”
团队禁止“模糊指令”。每条执行建议，必须附三项：
截图\/链接（图\/公告\/链上交易）；
标签（哪个策略模板；触发条件的勾选证据）；
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