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北江的深秋，天空高远澄澈，阳光透过省国资委大楼的玻璃幕墙，在走廊上投下明净的光斑。赵江河升任深改办副主任已经月余，最初的祝贺声渐渐平息，取而代之的是各方对他新身份的观察与试探。
周一上午的委党组扩大会议，赵江河第一次以深改办副主任的身份列席。会议室里坐着委领导班子成员和各主要处室负责人，气氛庄重。周启明主持会议，议题是学习贯彻中央关于深化国资国企改革的最新精神，研究北江省的落实举措。
赵江河坐在靠后的位置，面前摊开笔记本，专注地听着各位领导的发言。他的神情一如既往的平静，既没有新官上任的刻意表现，也没有因为座位靠后而显得局促。只有当周启明点名让他谈谈对“省属企业战略性重组”的初步思考时，他才微微直起身。
“各位领导，”赵江河的声音清晰平稳，“结合中央精神和我们前期的调研，我认为省属企业重组不能搞‘一刀切’，要分类施策、精准发力。”
他翻开面前的文件夹，继续道：“初步考虑可以分为三类：第一类是主业清晰、竞争力强但规模不足的企业，要通过合并同类项、产业链整合等方式做强做大；第二类是业务分散、主业不突出的企业，要下决心剥离非主业、非优势业务，聚焦核心；第三类是经营困难、包袱沉重的企业，要综合运用改制、重组、转型等多种手段破解困局。”
会议室里安静下来，所有人都看着这位年轻的副主任。他的分析条理清晰，既贯彻了上级精神，又结合了北江实际。
“有没有具体的切入点？”分管企业的李副主任问道。
赵江河点点头：“建议选择两到三家具有代表性的企业作为首批试点。比如北江重工，作为省内最大的装备制造企业，具备做强做大的基础，但当前面临主业不聚焦、历史包袱重等问题，可以作为第一类和第三类的复合型案例进行重点突破。”
周启明若有所思地点点头：“这个思路可行。江河，散会后你牵头拟个详细方案，本周内报党组会审议。”
“好的，书记。”赵江河简洁地应道。
会议结束后，赵江河回到办公室，立即着手部署。他将改革协调科的骨干召集起来——苏晚晴、老李、林璇，加上深改办新调配给他的两名年轻干部。
“北江重工的情况，大家都了解一些。”赵江河开门见山，“但我们需要更深入的调研。晚晴，你负责对接企业改革处，调阅北江重工近五年的经营数据、审计报告；老李，你利用企业界的关系，从侧面了解重工管理层和职工的真实想法；林璇，你重点分析重工的业务结构，用数据模型评估各板块的盈利能力和增长潜力。”
他顿了顿，看向两位新同事：“小王、小陈，你们协助三位老同志，同时负责资料整理和会议记录。我们争取三天内形成初步诊断报告。”
分工明确后，众人立即行动。赵江河则拿起电话，拨通了北江重工董事长办公室的号码。
接电话的是董事长秘书，听说国资委深改办副主任要约见董事长，语气有些谨慎：“赵主任，王董这周日程很满，您看能不能先和分管副总沟通？”
“理解王董工作繁忙。”赵江河语气平和但坚定，“但这件事需要和王董直接交流。请转告王董，是关于企业长远发展的重要事项，国资委周书记高度重视。如果今天不行，明天上午任何时间我都可以过去。”
挂断电话不到半小时，对方回电了。王董明天上午十点有空，邀请赵江河到企业座谈。
（赵江河内心独白：第一步总算迈出去了。但真正的难点在见面之后——如何让一个在位多年的企业一把手真正愿意动自己的奶酪？）
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