初夏的北江，天气已然闷热，雷雨将至未至，空气粘稠得让人喘不过气。省国资委大楼内，关于“盘活赋能”新模式的争论与博弈，也进入了白热化阶段。林璇发现的那家背景存疑的文化投资公司，如同一颗投入棋盘的石子，虽被赵江河果断移开，却清晰地揭示了棋盘之下暗流的汹涌与险恶。
专项工作小组的会议一次比一次漫长，争论一次比一次激烈。反对的声音并未因赵江河的详尽方案和林璇的风险防控设计而消弭，反而更加集中和尖锐。一些原本持观望态度的处室负责人，在感受到来自某些省属企业乃至其背后更深层次力量的游说和压力后，态度开始变得暧昧甚至转向保守。
“江河啊，不是我们不支持创新。”一次由周启明亲自主持的高级别协调会上，一位资深的委领导语重心长，话里藏锋，“改革要大胆设想，更要小心求证。‘盘活赋能’听起来很美，但步子是不是迈得太快了？我们国资系统的首要任务是保值增值，是防范风险。这种与合作方深度绑定的模式，一旦失控，后果不堪设想啊！我看，还是应该以稳为主，先把传统的剥离转让工作做扎实。”
另一位与几家大型省属企业关系密切的副主任也附和道：“是啊，老成谋国之言。下面的企业反响很大，普遍反映这种新模式程序复杂，不确定性高，他们更倾向于简单直接的剥离方式。我们推动改革，也要充分考虑企业的意愿和承受能力嘛。”
这些声音，代表着一种强大的、习惯于旧有路径的惯性力量。他们未必是出于私心，更多的是对未知风险的天然恐惧和对既定规则的路径依赖。
赵江河感到了巨大的压力，这压力不仅来自会议桌上的明枪，更来自会议桌下的暗箭。他知道，仅靠数据和逻辑，已经很难完全说服这些浸淫体制多年的老领导。他需要更有力的筹码。
就在这时，一直沉默聆听的周启明，缓缓放下了手中的茶杯，清脆的磕碰声让会议室瞬间安静下来。
“各位的意见，我都听到了。”周启明目光平静地扫过全场，声音不高，却带着不容置疑的分量，“担心风险，是负责任的表现。求稳，也没有错。”
他话锋一转，语气陡然变得凝重：“但是，同志们，我们坐在这个位置上，不能只想着不出事、不担责！如果因为怕风险就不改革，因为求安稳就墨守成规，那还要我们这些人干什么？省委省政府把国资监管的重任交给我们，是希望我们能够盘活存量、引导增量，让国有资产在新时代发挥出更大的作用！而不是守着旧摊子，当个‘看门人’！”
他拿起赵江河团队准备的厚厚一沓试点方案和风险防控材料，重重地放在桌上：“江河同志他们提出的这个‘盘活赋能’思路，是经过了大量调查研究、借鉴了国内外先进经验的！不是拍脑袋决策！里面对于大家担心的风险点，都有具体的、可操作的防范措施！林璇同志那个‘三层防火墙’的设计，我看就很有想法嘛！”
他特意点了林璇的名字，这既是对她工作的肯定，也是一种明确的姿态。
“至于企业的意愿，”周启明冷哼一声，“有些企业是怕麻烦，有些企业，恐怕是怕触动了自己的‘奶酪’吧？！改革，怎么可能没有阻力？怎么可能所有人都满意？如果因为下面有抵触、有噪音，我们就畏缩不前，那改革永远只能在浅水区扑腾，永远触及不了核心！”
他最后斩钉截铁地定调：“‘盘活赋能’这个方向，我认为是正确的，是符合中央关于深化国资国企改革精神的！试点工作，必须坚定不移地推进！‘润德女中’项目，就是一个很好的突破口！出了问题，我周启明负主要责任！但是，谁要是因为一己之私、或者因为怕担责任而消极应付、暗中作梗，”他目光如电，扫过在场某些人，“那就别怪我不讲情面！”
周启明这番措辞严厉、态度鲜明的讲话，如同定海神针，瞬间稳住了摇移的局势。之前那些反对和质疑的声音，顿时低了下去。一把手的态度如此明确，没有人敢再公然唱反调。
会议最终决定，原则通过“盘活赋能”试点实施方案，成立由周启明任组长、赵江河任副组长的试点工作领导小组，全力推动“润德女中”等首批试点项目落地。
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