第617章 大数据分析 (第1/2页)

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对于海外旗舰店盈利偏弱的情况，陈元生也没有太好的办法。

服装等消费品不仅仅卖的是产品质量，更深层次的还有海外消费者对你这个民族的认同和影响力。

欧美品牌为啥强大，耐克、阿迪达斯，国内不少博主宣传它的成本，但丝毫不影响人家卖高价，甚至还诞生出品牌鉴定师，以鉴定你卖的是水货还是正品。

一旦你这个国家的产品整体上给外人以低质廉价的印象，再想打造高端品牌就会难上加难。

陈元生后世亲身接触过一个人，他作为国内公司的员工，到沙特做石油开采方面的工作，隔壁做同样工作的米国人是他工资的四倍。

他的活动范围都是被局限的，而老美却可以四处跑。

问也没有意义，因为你就值这个价，这就是你在别人心中的形象。

当一个民族，老板都把同胞当牛马的时候，你还指望别人来尊重你？

但是品牌再难也得做，走不出国门的品牌，就不是品牌。

所以陈元生还是给出了一些建议：

其一，可以在东南亚设立服装设计中心，同时投资或跟当地人合作办服装厂，不管是住宿环境还是饮食条件，都对员工好一点，让当地人觉得在千纸鹤旗下的公司上班是一种荣耀，而不是为了生存的忍辱负重。

其二，适当加大广告投入，扩大影响力，做点有意义的慈善活动，远盛实业现在已经跟郭老板、吕老板有了实质性的合作，让他们旗下的公司提供一些帮助。

其三，对于开辟新赛道，不一定非得从零做起，可以选择收购或入股一些欧洲品牌，比如内衣、女装、童装等等，初期投入可能会大一些，但我们可以利用他们的门店和品牌效应迅速切入赛道。当然，推出新品牌，也别一哄而上，选择性的一个个推出。

其四，加大对海外的投入，要有跟国际品牌贴身打架的勇气，年内千纸鹤服装必须挺进日本、韩国、新加坡这几个亚洲的发达国家，只要实现这个目标并且盈利，公司和总部会拿出不低于一千万元给大家奖励，

其五，对内自省。

千纸鹤团队都是年轻人，平均年龄不到26岁，有能力就大胆展现、勇于挑战，千万不要沾染社会不良风气，把高情商用在人情世故上。

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