解读《阿里巴巴管理三板斧》 (第1/4页)

各位666书友会的家人们大家好，我是易发老师，今天又给大家带来一本阿里巴巴的书籍，叫做《阿里巴巴管理三板斧》。

在前两期，我已经讲过了阿里巴巴的《销售铁军》，我相信很多人看完之后一定会很震撼，一定会帮到你的公司带来正象现金流，那么今天呢，我给大家带来这本书，叫《阿里巴巴管理三板斧》，为什么要讲这本书呢？

先问大家一个问题吧，你们觉得阿里巴巴之所以成功，最主要的原因是什么？可能很多人会说了，马总会忽悠啊，战略眼光好，你看像蔡崇信这样的人，都能让他放弃年薪五百万跑来跟他干，一个月领五百块这多厉害呀，2010年的时候，这个美团的王兴，坐在马总办公室想找马云投资当时，马总在聊天的时候呢，顺便就问了王兴这个问题说，你觉得在你看来我最厉害的地方是什么，王兴哈哈大笑了几声说，说马总啊，我觉得你最厉害的地方不就是战略能力强，最能忽悠人吗？

马云淡淡的笑了一声说，其实我个人认为我最厉害的不是忽悠能力，而是管理能力，哎

为什么是管理呢，马云说你可以想想一下我干的这个事，我又成为全中国最好的互联网品牌，我成为全中国最好的互联网公司，那么没有强大的管理能力，怎么样才能运营这么大一盘棋啊，太难了，所以我个人认为我最强的是管理。

也就是说，马云他把所有的成功归结于管理的成功，所以到了2018年9月10号的时候，当马云卸任那一天做了人才盘点，看着阿里巴巴这么多的人才，语重心长的说了一句话，现在的阿里真的是良将如云。

为什么阿里可以良将如云呢？就是因为马总他有套自己的，管理思想的体制和能力，他可以让他的工作人员不断的复制人才，不断的复制人才

不断的复制人才，所以才足以撑起了今天的阿里帝国。

那么今天我们就通过这本书，来到底看一看，阿里巴巴的管理到底是什么样子的，那首先呢，讲这本书我给大家分四个部分来去讲，首先第一部分我跟大家分享，什么是管理，第二部分会讲管理三板斧的由来，什么是管理三板斧，第三部分呢会跟大家讲，管理者的底层逻辑，第四部分我会跟大家讲，腿部三板斧的落地的实操情况。

首先我们先看第一部分就是，什么是管理，我觉得我特别有必要普及一下什么是管理，就是无论你学再多的课程，再多的门派，其实管理的本质就一条，通过别人拿结果哎，这就是管理，那么怎么样才能通过别人拿结果呢？你需要做到两条，管理管理要有管，还要有理，什么是管呢？

就是定目标

抓过程

要结果，你可以问问你自己，你有定目标

有抓过程

有要结果吗，很多人说老师这搞的跟监督别人一样，我想告诉你是人都有惰性，他真的需要监督，不要跟我说那么多，什么股权激励

股份激励

没有用，他就是给自己干难道就没有偷懒的时候吗，就问问你自己，你难道就没有睡过懒觉吗，你难道本来说计划要跑十圈，结果跑到七圈累的时候，那三圈就不想放弃吗，很容易嘛，这是人性，是人都有惰性。

所以阿里认为，无论通过什么样的奖金和制度的激发，最重要的还是要有监督，要有助推，最后再要有计划，因为是人就有惰性，那么当管做完之后还要做什么呢，还要做理呀，为什么要做理呢，因为很简单，作为成功者啊，就说老板吧。

作为老板作为领导，你一定要给大家制定一套，可行性的成功的方法和技巧，让你的员工有一个抓手，让你的员工可以快速上手，为什么这么说呢，你看我们大部分的公司领导都是，目标给你布置好了，拿去干吧，最后问他要结果就可以了，请问只给他给了个目标，不给他任何方法和技巧，他能拿到好的结果吗，他肯定是拿不到的，很多人又说了，老师我不是这么说的，我们市面上有一句这样的话，关羽从来不问刘备我们的士兵有多少，诸葛亮从来不问刘备我们的弓箭手有多少？

各位亲爱的朋友们记住了，学管理一定要学正规的管理，千万不要听野路子的，那全都是野路子，你可以想象一下关羽和诸葛亮是何许人也，全国天下数一数二的英雄人物对吧，那么他们两个当然不需要你给他，制定成功的方法和技巧，他们是人才，所以他们会自己想办法和技巧，请问你公司的员工每一个都可以做到吗，他肯定做不到呀，所以你必须要给他一些方法和技巧给他一个抓手、

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