解读《华为团队工作法》 (第1/3页)

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各位亲爱的朋友们大家好，我是张易发。如果你是一个创业者或者正在创业，那么这本书你必须一定要听，这本书的名字叫做《华为团队工作法》。如果你读完这本书，毫不夸张的说，它真的可以改变你企业的命运，甚至是你的个人的命运，为什么呢，因为这本书将会揭秘到底企业成功的核心是什么。

我们都知道，一家企业无非就解决三个问题，人的问题，钱的问题和事的问题，所以只有这三个问题是企业终极一生追求的问题，那么请问还有第四个问题吗，没有了。

但是反过来再看，人前世这三大问题当中，核心的问题是什么呢，其实答案就是人的问题，我们可以想象一下啊，如果是钱不够，那么请问是谁的问题呢，赚不到钱，没有现金流，找不到贷款，其实都是人才的问题嘛；那么反过来说，事的问题是谁的问题呢，其实也是人的问题啊，你可以想象一下项目做不好，事业发展不顺，事业遇到瓶颈，其实就是人才遇到了瓶颈同意吗。

所以在我看来，在这本书的作者看来，企业的三大问题，人、

钱、事最主要的问题，就是人才的问题，所以各位亲爱的朋友们，问你们一个问题，请问人才是不是企业的核心竞争力，很多人说是，我想告诉你，错了，人才不是企业核心竞争力，那什么才是企业的核心竞争力呢；在这本书的封面右下角，华为任正非先生讲了这么一句话：他说，人才不是华为和企业的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。

那么人才和对人才有效管理有什么区别呢，那么我想问大家一个问题，人的问题到底有哪几个问题？其实有很多很多的问题，但是这本书的作者一共总结出了六大问题，哪六大问题呢，引不进、看不准、用不好、长不快、调不动、送不走、你看这六大问题是企业对于人才管理的，非常非常重要的问题。

那么这本书的作者吴建国老师，会充分的讲到这六个问题到底怎么去解决，吴建国老师又是谁呢？那么必须聊一下这本书的作者，吴老师他在华为的工号是3000多号，你们知道是什么概念吗，就是今天华为在职员工有19万人，也就是工号排到了19万，甚至是20万加离职的甚至是20万30万，但吴建国老师是3000多号，所以他是华为的元老级别，可以这么说，而且他不但是元老级别，他还是华为前人力资源的副总裁，还是华为人才体系构建者之一。

当时任正非的儿子任平就在他的手下干活向他学习，那么我相信，吴建国老师今天给大家分享的华为团队的工作法，一定可以有效帮助你的企业，帮助你进行有效的人才管理。那么这本书我们通过几个板块几个维度来去讲。哪几个维度呢？那么在这本书中，吴建国老师一共用了七个板块来跟大家分享，华为的团队工作法，如何进行人才的有效管理，我把它称之为叫做七剑下天山。

哪七剑呢，我们来分别看一下：第一剑，人才选配之道，第二剑，人才评估之道，第三剑，干部用人之道，第四剑

人才成长之道，第五剑

文化锻造之道，第六剑

薪酬激励之道，第七剑，健康成长之道；当然还有一个第八剑，但是我觉得，毕竟它是巨无霸型的企业，很多中小型的公司不能跟华为相比，也会用不上，所以我把八剑一共精炼为了七剑，跟大家重点的分享一下；接下来我就会正式跟大家分享，华为团队工作法七剑下天山的秘密。

首先我们来看第一剑，叫做人才选配之道，那么，选人对于企业来说是永远最重要的一件事，为什么呢？其实对于人的用法无非就两种，选择和经营对吗，但是选人重要还是用人最重要呢？选人重要还是经营人最重要呢，答案一定是选人最重要。因为选择大于努力，你选择一只猴子上树，总比训练一只猪爬树要来得快的很多，你们说是吗。所以选对一个人，可以让企业的成本变得非常的低，可以让资金和实力还有学习的，竞争力都会完全变得不一样。可是问题是，我们现在的企业家选人非常非常的难，难到什么程度呢，在这本书中讲过一个统计，他说在美国的企业，他们选人的精准度达到了50%，什么意思，也就是说你招了10个人，只有一半的人是选对了，还有一半人根本就选不对，我们可以想象一下，如果人都选不对用不好，请问你的这个岗位能否会有一个很好的发展，那肯定不会。

那么美国的非常一代伟大的领导力大师杰克威尔奇，管理大师，他的选人的精准度也才达到了80%，那么中国企业呢，中国企业就更惨了，中国企业的选人的正确率达到了30%，就像任正非说，我刚开始选人也30%左右，但是通过一系列的方法和技巧，和看穿了一些规律之后，慢慢我的选人的准确率从30%提升到了50%，让华为的选人准确率也从30%提到50%，那么更别说一些摸着石头过河，根本没有经过培训的一些那些中小民营企业了，他们的选择率将会更低，低到10%左右，天哪，我们可以想象一下，如果你的企业选10个人有9个人都用不对，都用不好，那么请问你的企业，你觉得会有很好的发展吗，当然不会。

那么为什么选人这么难呢？其实，华为一共总结了3条原因，这就是为什么很多企业家选人比较难的原因，首先我们来看第一条，第一全凭感觉；各位，各位领导，各位创业者，你们有没有时候在选人的时候真的是全凭感觉，什么叫全凭感觉，那就是

哎

我感觉这小伙子不错，我感觉他应该能胜任这个岗位，我感觉怎么怎么怎么样，但现实是，感觉往往都有很大的错误，不然为什么会有这么多，最近欧洲杯

美洲杯赌球失败的人，是吗；所以你看，感觉的问题他不一定是最准的，一定要讲究科学；那么第二为什么还有很多人选人容易错呢，是因为这种人认人为亲，他不认人为嫌，那这种人就更可恶了，看情况，他是否跟我走得近，他是不是忠诚于我，他是不是站队站在了我这一边，我只用站在我这一边的人才，不用站在我另外一边的人才，那么，这种情况下将会更加可恶；第三种是因为维度不够，什么叫做选人的维度不够呢，也就是说，我们很多中小型企业家他摸的石头过河的时候，他在用一个人的时候，他只是凭单一的一到两个维度来去决定他。

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