解读《阿里巴巴人力资源管理》 (第1/2页)

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各位666书友会的家人大家好，我是易发老师，今天给大家带来一本阿里巴巴的书籍叫做，阿里巴巴人力资源管理，这本书我特别的强烈推荐所有的创业者，都应该要看这本书为什么呢?

因为这本书是真的可以帮助，你在公司所有一切都不变的情况下，能够帮助你的公司效率最大化，那么他的秘诀是什么呢，就是学会人力资源管理，这本书我会通过两个部分来去讲，第一个就是理念篇，第二个就是用人篇，首先我们先进入理念篇，那么第一个知识就是，什么是人力资源管理?

我相信我们很多的创业者都是草莽出身，并非正规军，也没有受到过正规化的训练，可能对人力资源这个很陌生，那么就先跟大家分享一下什么是人力资源，其实市面上有很多解释人力资源的，这个意义啊，我觉得都不是特别好，我个人是从字面上理解，非常的深刻，那什么是人力资源管理呢?很简单，人力是一种资源，还需要管理对吗?

也就是说所谓的人力资源管理就是，怎么样把人力的这种资源，可以有效的管理，并且实现效率最大化。这就是人力资源管理，这个具体有很多功能，比如说在这本书中提到了，五大功能，是我们每一位人力资源管理师应该去做的，首先第一大功能叫做，确保企业组织在发展过程中能够，及时地获得所需的人力资源，第二合理的安排工作的组织架构调整，岗位设置招聘培训，和升降等工作，第三，帮助公司把人工成本控制在一个可以承受的水平，第四，调动全体员工及管理者的工作积极性，第五，减少公司人才的无谓流失，避免核心成员离职对公司业绩造成的重大影响。

各位亲爱的朋友们，如果你是创业者，你问问你自己，在你公司有没有遇到过类似的困难呢，是不是手无足措呢，如果有的话，那么这本书就可以有效的帮助你，解决这一切，所以我们阿里巴巴的战略家，曾鸣教授就说过这样的一句话，人力资源是干什么的，就是来干，帮助一个企业实现，人，事，钱，三者能够达到一个平衡的状态，这就是人力资源应该做的事情，那为什么人力资源这么重要呢？

你的公司一定要有呢？我们就从，阿里巴巴对待人力资源的态度开始讲起了，首先我们都知道阿里巴巴有一个伟大的愿景叫做，活102年对吗，那活102来代表着什么，代表着横跨三个世纪啊，你想啊1999年创立，一年之后就是2000年21世纪了，就已经横跨两个世纪了对吗，再活一百年，到2100年，到2101年，正好横跨三个世纪，那既然阿里巴巴有这么伟大的一个愿景，那怎么样才能实现呢？

马总说过这样一句话他说，唯有建设好的人才梯队，才能一代代把管理者和，员工的业务和文化价值观不断的传承下去，才能让企业生生不息，实现薪火相传，他说我不要把这个口号沦为口号，我们是愿景，不能把102年的企业沦为口号，所以为什么马总，有时候在网上敢这么说，马总说别的公司裁员叫裁员，我们阿里巴巴公司裁员不叫裁员，是向社会输送人才，很多人听了之后都觉得马总会吹牛啊，是真的吹牛吗？不是，马总是真的厉害，你去看一看。

如果你是一个创业者的话你调查清楚你会发现，阿里巴巴向全中国输送了n多的互联网人才，对吧比如说，今天我们所听到的，美团

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嘀嘀打车，就是整个在全中国互联网的半壁江山，他们公司的要么是创始人，要么是总裁，要么是总经理，要么就是副总，要么就是投资人，有一半都出自于阿里巴巴，不能说一半吧全都几乎出自于阿里巴巴，这是件多么夸张的事情，那好了，除了阿里巴巴之外你有听说过百度有什么人才。

你有听说过赶集网有什么人才吗？你有听说过，网易有什么人才可以给社会输送的吗，没有特别的少，所以马云说这句话他绝对不是吹牛，是因为马总超级的重视，公司员工的成长和培训，所以才敢说这样的话，那么你就知道了，阿里巴巴对于人力资源这一块有多么的重视，那好了，那人力资源怎么去做呢，首先我们要先明白第一个，叫做企业文化。

只要你听易发老师讲阿里巴巴的管理课，你就会发现永远绕不开企业文化为什么，因为企业文化无论是管理，无论是铁军无论是人力资源，无论是政委，无论是所有的一切都绕不开，因为企业文化是一个公司的，底层逻辑是一个根，那么企业文化，和人力资源有什么关系呢？

我们先举个例子吧，这本书中讲过一个故事，有一只虾，还有一条梭鱼，还有一只天鹅，它们三个都在共同拉一个东西，结果虾往左下角拉，梭鱼往右下角拉，天鹅往上面拉，结果三个谁都没有拉动，所以导致公司永远不够成长，虽然我们是一个比喻，但是我们可以真的能够感受到，很多公司都是止步不前，一脚油门一脚刹车，一边油门一边刹车，那为什么呢，就是因为没有企业文化的作用，没能实现统一所有人的方向，所以，刚才我讲的这个故事的，虾天鹅和梭鱼，他就是人力资源的一个最基础的一个概念。

通过人力资源要想办法让你，公司的所有员工劲往一处使，心往一块去，方向往一个地方走，才能让你的公司快速向前对吗，那想想做到这一切需要什么，需要企业文化，使命

愿景

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