解读《不拘一格》 (第1/3页)

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各位666书友会的家人们大家好，我是张易发老师，欢迎来到了今天易发老师带来了一本绝世好书，有这样一家非常不可思议的公司，你知道有多不可思议吗，你看员工要想休假，自己给自己定我想休几天就休几天，我想什么时候休就什么时候休，你敢相信吗会有这样的情况，而且不止如此，而且这个员工，他在做决策的时候可以做任意的决策，除了在公司顶层的战略，只要他觉得这个决策对公司是对的，他完全可以自己拍板做决策不用向领导汇报，比如说你谈了一单一百万的单，你还是谈了一单五百万的合同，你完全可以自己做决策，而且不止如此，更夸张的是什么呢，更夸张的是这家公司的员工在出差的时候，你产生的一切的差旅费用，是只写不用经过任何审核直接报销，在这家公司上班如果你的工作仅仅及格，你是一定会被踢出局的，很多人会想这是一家什么样的公司，它存在吗

它可能吗

它能够存活吗。

但是今天易发老师想告诉你，在没有看这本书之前，我压根就不知道会有这样的一家公司，它的管理方式这样子的

它真的存在，说实话当易发老师看完这本书的时候，让我真的很震撼，我原来以为我做管理还有两把刷子，但是现在当我看完这本书之后，我发现我原来还是一个新手，还是一个菜鸟的级别，所以今天如果你是创业公司，如果你是创业者如果你是管理者，你一定要听我讲这本书叫做《不拘一格》，网飞公司自由与责任的工作法，那刚才我说到这么多神奇的现象，和不可思议的现象都是在哪家公司出现的呢，就是在网飞这家公司，网飞这家公司是什么公司呢，它们还有一个别称叫做奈飞，很多人应该听说过吧，这家公司主要做一些文娱产业，影视这个戏剧，然后漫画，文化这些产业就是有创意型的产业，它们是一家上市公司，顶峰的时候市值值5000亿美金，就这样一家公司，他们员工非常非常的多，他们既然可以做到员工请假想请几天就请几天，而且高管领导带头度假，这个员工在出差旅费的时候，不经过审批是直接就给你报销的，这样的公司怎么可能会存在呢。

后来我认真读完之后这样的公司真的存在，那这样的公司到底怎么做到的呢，接下来就是本书的重点和核心，也是我觉得价值非常非常大的，让我们一起走进这家公司，网飞的自由与责任，为什么网飞有这样的文化有这样的现象呢，完全是来源于这本书的作者，也是这家公司的创始人，这个人叫做里德·哈斯廷斯，我们就简称他叫里德吧，里德他其实在做网飞公司之前，他曾经做了另外一家公司也是他第一次创业，这家公司叫做纯软件公司，我们都可以想象得到，一个老板刚开始创业他会什么呢，他什么都不会，公司有什么规章制度呢那可能什么都没有，于是我们可以想象一种这样的情景，刚开公司大家其乐融融，有一些合伙人招了一批员工，在一起努力在做一件事情，突然有一天，你发现有一个员工在出差回来报销的时候，这个报销单写的有点问题你很生气，你拿着报销单一看，报销的是头等舱的机票，报销的是五星级酒店，天哪这个员工只是去做一件非常普通的事情，既然坐头等舱，既然住五星级酒店，你告诉我作为老板气不气，太生气了勃然大怒，一拍桌子说，定个规章制度，下次住酒店不能超过200块，坐飞机只能坐经济舱，第一个规章制度形成了对不对。

然后又在有一次办公的时候，在公司走着走着走着突然发现，地毯上怎么有一个小洞，后来通过打听才知道，有一个员工经常喜欢带他的宠物狗来上班，这个洞就是宠物狗给咬破的，于是呢就找到这个员工，说听说这个洞是你的家的狗咬破的，你赔偿一下吧，这个员工不承认呀，你很生气，这个又是公司的一笔损失，怎么办呢，结果花了自己的钱然后呢重新换了一个地毯，重新换了地毯，然后你这个时候很生气，又定了一个规章制度，公司上班不允许携带宠物，然后又一次开会的时候，突然发现有人开会迟到不能再准时的时候到，于是你又给自己定了规章制度，公司上班不能迟到公司工作不能迟到，迟到会有什么什么样的惩罚，来各位这样的情景我们熟悉不熟悉，太熟悉了吧，我们公司的规章制度就是这样，一条一条一条一条一条又一条的形成的，对还是不对。

没错真的是这样，于是呢里德就在这样的一种情况下，开始创业，不断的增加规章制度不断增加规章制度，后来他发现了一个现象，就是当规章制度越来越多的时候，公司的员工确实越来越守规矩了，越来越没有造成公司的一些损失，但是呢，他发现他这家公司的创意开始大幅度下滑，没有好的创意，没有好的竞争力，公司的业务也受挫，最后呢只能选择倒闭，所以里德就在回想说为什么会发生这样的现象呢，难道我做错了吗，然后我们普通人可能会觉得，规章制度是一定有必要的对吧，而且都会认为自己做的是对的是不是，你看这就是我们与里德的差距。

里德就在想，为什么以前这个公司没有规定这么多制度的时候，这些员工的创造力非常的好，然后结果有了这些制度，反而没有创造力了，到底是什么影响了员工的创造力，因为你要知道呀，他做的公司是一个非常有关于创造力的公司，什么叫做创造力呢，就是我们不是去富士康打螺丝，然后这要做操作型的工作，还有种工作叫做创造型的工作，比如说你作为一个画家，请问你想画出一幅美丽的画你需要的是什么，你说的是灵感需要的是创意，请问你如果你是一个音乐家，你的灵感是什么你的灵感是要设计出，这个非常美妙动听的音乐，你需要的是什么你需要的是灵感需要的创意，请问如果你是一个诗人你需要的是什么，你需要的可能是创意，就好像李白一样，李白在什么时候最会写诗，在喝酒的时候最会写诗，假设你公司规定不能喝酒，下班了也不能喝酒，请问李白还能创造出这种豪情壮志的诗句吗，创造不出来。

所以这个时候里德就发现了一个问题，就是他不断的反思不断的回想，并且他也参考和学习了很多非常优秀的公司，他发现了一个问题，这个问题就是，当一家公司规章制度越来越多的时候，公司员工的创造力将会大幅度下滑，它是一个反比制度变多创造力就会下滑，所以当他第二次创业的时候，他就给自己做了个决定，我如果第二次创业，我一定不会设立这么多的规章制度，尤其当他参考完很多公司之后，他都发现这样铁一般的定律，那就是对于创意型的公司而言，规章制度越多创意将无限下滑，所以里德告诉自己，如果我第二次创业一定不会犯这样的问题。

第二次创业公司的时候，他给自己定了一个说法和理念叫做什么呢，叫做人才重于流程创新高于效率自由多于管控，他有了理念他就开始行动呀，那他怎么去行动呢，于是他就开始在他重新做网飞这家公司的时候，他重新给自己定了文化理念，给自己重新定了文化的基础和设施，怎么去做呢我们来一点一点去看，当他创立网飞之后，他想到一个解决方案，这个解决方案是什么呢，这个解决方案通过三步来形成，三步以及三个维度，我们首先看是哪三个维度，第一个维度是提高人才密度，第二个维度是引入坦诚文化，第三个维度是逐步取消管控，所以呢他说，如果你想做到公司的员工自由并且附带责任，一定要引入这三个维度

这三个元素，而且并且要通过三个步骤逐一实现，是哪三个步骤呢，给大家分享一下。

首先第一步，打造高绩效的员工团队要提高人才密度，鼓励互相反馈引入坦诚文化，通过取消休假差旅以及报销制度逐步取消管控，第二步支付市场最高薪资，进一步的提高人才密度，增强企业内部的透明度提升坦诚度，通过取消决策审批取消更多的管控，第三步通过员工留任测试实现人才密度最大化，通过反馈循环实现最高坦诚度，通过情景设定取消多数管控，就是他用这三步，完全就把网飞公司打造成一个，这样的一个公司，接下来就是这本书的核心了，我们来感受和领略一下，里德是如何把网飞公司，打造成一种自由与责任的，那当我说完这三步的时候，很多人是不会觉得很震撼，甚至觉得一步比一步更厉害，那他为什么会有这样的想法呢，他是怎么想到了要提高人才密度，怎么想到了要坦诚度。

怎么想到的要取消更多的管控呢，我给大家举个例子，他遇到这样的一个问题，就是在2001

2002年的时候，当时公司出现了经济危机，整个全球都出现了经济危机，他公司也出现了经济危机，于是他不得不做一个决定，这个决定是什么呢那就是裁员，当时他的公司有100多个人，他裁了三分之一最后留下了80个人，当他裁的时候说实话他挺舍不得的，他觉得这些员工也很忠诚，而且个个都挺合格的，当他把他裁了之后呢，他甚至有时候担心，人数少了这么多会不会影响正常的进度和进程，他正在担心的时候，后来突然发现了一件非常神奇的事情，那就是虽然裁了三分之一的员工，但是剩下的80人完成工作的质量更好，而且速度更快，所以当时里德就觉得很神奇很奇怪，为什么会发生这样的情况呢，对不对，然后后来他去查各种各样的资料，然后甚至去问了更多的公司，然后他甚至是做了这样的试验。

首先呢他自己公司的团队对吧，他自己安插了两个卧底，这两个卧底是交代好任务的，干嘛呢，就是你俩上班的时候不能够认真工作，要干嘛要摸鱼，趁老板不注意的时候，你要表演的真一点，趁老板不注意的时候，是打游戏还是看电影还是看小说都行，反正就是摸鱼就可以了，后来他们发现这两个摸鱼人的存在，导致整个团队的进度整体下滑，所以当时里德就突然明白一件事情，明白一件什么事情呢，他明白，原来公司里的团队如果有摸鱼的存在，如果有积极性不足的人存在，如果有成绩表现差的人的存在，会拉低整个团队的效率，所以他通过这一点他想到了一个办法，就是如果说有业绩不好的人，如果有不积极有负能量的人存在，会拉低整个团队的效率，那意味着，我如果清除这批人是不是可能会提高，公司的效率提高工作的效率，于是他就正儿八经尝试去干了，提高人才密度。

就是在我公司合格的人是不要的，如果你的工作做完之后，我们领导看完觉得嗯不错还可以，就这个时候如果有这个表现，就直接开除你第二天就收到了一个解雇单，什么样的人可以留在这家公司呢，就拿到作品之后，连连称赞太好了太棒了，你是怎么想出来的，这个方案简直是绝了，这个作品简直是绝了，只有这样的员工才能留在这样的公司，所以这个就很难想象很难想象，所以提高人才密度，他后来发现了一个神奇的现象，这个神奇的现象是什么呢，就是顶级的人才到底需要什么，仔细听顶级的人才他到底需要什么，很多人认为顶级的人才需要豪华的办公室，需要免费的午餐，需要更好的福利和待遇，但其实这些都不是，里德发现，顶级的人才需要的是，他身边充满着跟他像他一样顶级的人才，他可以自由的发挥自己的才华，可以任意发挥，可以跟一群跟他有正能量，有志向有梦想并且有事业心有成就感的人，共同一起完成一件伟大的事业，他们根本就没有996的想法，他们也不会有摸鱼的想法，而他们更多是在精神上，在实现自我人生和价值上，这样的一种顶级的人才。

他发现优秀的人才最喜欢这个，这是优秀人才最喜欢的标准之一，所以当时我看完之后我就在回想，确实真的是这样，你比如说在我们公司，每一个部门都有那么少部分的比较优秀的人，他们给我的表现真的是这样子，他们不在意你公司是大公还是小公司，他们也不在意你的工作环境，是不是甲级写字楼还是农民房，他们不介意的他们介意的是什么呢，他们介意的更多的是，他给我们抱怨最多的是什么呢，抱怨的最多的是老板这个人感觉工作效率太慢，你要不要把它开了，或者是抱怨说，我跟他们说话步调不在一致，我的想法他们根本跟不上呀，后来我发现真的是这样子，顶级的人才他们更在乎这个，所以当里德提高整个公司人才密度的时候，就所有的顶级人才都非常的喜欢在这个环境中，跟聪明人在一起工作办事效率高，跟聪明人在一起说话就是方便就是简单，然后跟着一群有情有义有共同志向的，同事一起做一件伟大的事业，那简直是人生最大的欢喜，最大最开心的事情，所以你就知道了什么要提高人才密度。

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