解读《穿越寒冬》 (第1/2页)

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各位666书友会的家人们大家好，我是张易发，今天给大家带来一本有关于创业的书，那么如果你想创业，或者正在创业以及，未来希望能够把企业做大，甚至是上市成一家独角兽公司，那么这本书你一定要看，这本书的名字叫做《穿越寒冬》，创业者的融资策略与独角兽思维，这本书的作者叫做史蒂文霍夫曼，他在美国就是非常知名的投资家和企业家，那么他写的这本书的干货，我看完之后非常的震撼，震撼在哪里呢？

震撼在虽然里面的内容我之前有学过，我也明白但是，他可以通过一本书的方式，把曾经我花了几万块钱学到的内容，全部呈现出来，这就是我觉得叹为观止和震撼的地方，那么我觉得这本书强烈大家一定要认真去听，认真去看，因为你听完这本书，相当于你可以少花几万块钱，上专门有关于找如何设计融资，如何设计商业模式，如何设计有关于上市，这方面的一些策略和维度，等等全部都交代了，那么讲这本书呢我会从三个方面去讲，第一个板块会讲到创业的那些事，就会讲一些你为什么要创业，你到底适不适合创业，创业到底有多艰难，以创业最重要的是什么，以及你杰出的想法从哪里来。

那么第二部分呢会跟大家分享到，风投的那些事，就是风险投资，这些人他们内幕到底是一个什么样的存在，他们是有一个什么样的规则，有一个什么样的角度来去看待每家创业公司，我全部都会清楚的告诉你，那么第个板块就是，会教你商业计划书怎么写，什么样的商业计划书，你拿上你就可以融到资，拿上你讲出来就有资本疯狂的想投资你，那么这就是我讲这本书的三个板块，首先我们先看第一个板块，第一板块讲的是创业的那些事，我们先问问你自己你为什么要创业，你觉得你适合创业吗，很多人说我适合呀，那到底你是因为什么创业。

这本书中分享到说，人之所以选择创业会有几种，原因那么分别是第一个，如果你有以下的三种原因那么，就证明你不太适合创业，这三种原因是什么呢，第一个就是想要暴富，创业想赚钱没有错，但是如果你只是想靠创业暴富，那么很不好意思你选错了，第二个就是逃避，也就是说我们很多人之所以想要去创业，其实并不是因为他有创业的梦想而是，可能他在工作当中受到了欺负受到了委屈，他内心承载压力不够大，甚至想到了一些逃避，所以说选择创业，第三呢就是跟风，突然有一天别人告诉你现在什么什么东西很火，跟我一起来做吧，你一看确实也很不错，然后收益也很不错，于是呢你跟风就去做了，所以霍夫曼被称之为叫做船长。

船长告诉我们说，如果你是这三种心理状态，那么你千万不要创业为什么，你将死的很惨死得很快，而你这种行为其实不能叫创业，叫什么呢，叫做生意，做生意和创业有本质的区别的，那霍夫曼说什么样的人才适合创业呢，首先第一个就是，你能够在社会中生活中找到一个痛点，并且你能够做到把它解决，产生完美的商业价值这就是创业对吗，比如说火柴，点火非常的麻烦需要划一下，结果有个人发明了打火机你看，这就是解决了一个社会的痛点呀，用起来更加方便所以，这个叫做产生了巨大的商业价值，你是否是因为找到这个痛点并且能够解决，所以才选择创业的吗？

那么第二个叫做挑战自我，也就是说，什么样的人适合创业就是你希望，你相信生活本来就是一种探险，你可以付出所有，你可以不计一切代价，专门想为了创业，第三种人叫做享受过程，什么叫做享受过程，我曾经听俞敏洪讲过这样的一句话他说，创业就是扛着棺材在上路，就是当你创业的时候你会发现，你走向了一个不归路，无论你是赚多少钱也好还是，不赚多少钱也好，你到最后的结果就是依然会非常的辛苦，但是辛苦是客观而存在的，对于你而言你是不是会觉得辛苦呢？

如果你觉得在创业过程当中，本来就是一种非常享受的过程，你说人生就是需要一些挑战，就需要一些不确定性，就需要一些冒险精神，不管结果到底好不好，我就很享受这种感觉，有一种风萧萧兮易水寒，壮士一去不复还的那种场景，这种人那么你太适合创业了，所以首先我们做了下对比，那么你到底是什么样的心理，你问问你自己，如果你想暴富，想要逃避想要跟风，那么不好意思，你这个只是叫做生意而已，但是如果你能够解决社会生活中的一个痛点，产生解决方案，发挥了巨大的商业价值，再加上你非常的喜欢挑战，喜欢冒险又很享受过程，那么你肯定是具备创业的基因，所以我们一开始就说，创业的成功率非常非常的低，那么如果基因不对，将不可能获得成功，所以这个时候你问问你自己，你的基因是个创业者的基因吗？

第二个，你们知道创业有多难吗？这本书中讲过这样的一个案例说，每投四百份商业计划书，几乎只有一份是风投比较感兴趣的，然后还做了个大量的数据测试，他们随机挑选了三千两百个，刚刚注册的公司，全部随机地理位置随机人员随机年龄随机，他们后来发现有90%的企业，在七年之内全部统统倒闭对吗，所以在谷歌有一个不成文的说法，谷歌领导就经常说，有一天如果你想创业了，想要问自己合适不合适很简单，你能不能说服跟你玩的好的朋友和同事，两个非常跟你互补优秀的人才，能够跟你一起去干这件事，如果你连这件事情都解决不了，那你就不适合创业，还说了，如果你连你的家人都说服不了，你就不适合创业对吗？

所以为什么这么多人失败，这本书里归纳了很多的总结，有很多的点给大家一个一个的分享一下，他说在创业公司当中有42%的创业公司，是无法找到市场相匹配的产品所以失败，有29%的创业公司缺乏足够的现金失败，23%的创业公司是没有一个合适的团队失败，19%的创业公司在竞争中被击败而失败，18%的创业公司会，出现定价以及成本方面的问题会失败，17%的创业公司缺少一款好的产品会失败，17%的创业公司缺乏一个好的商业模式会失败，14%的创业公司缺乏良好的市场营销能力会失败，13%的创业公司忽视了它们的客户而失败，13%的创业公司没有把握一个好的时机而失败，讲了很多个点太多了，所以你就明白了，成功真的是一种运气真的是一种偶然，而失败一定是一种必然，那么此时此刻讲到这里，如果你知道创业的概率这么这么低，你依然还想去的话那么恭喜你，我们可以继续往下去听，第三点创业什么是最重要的呢？

各位你们觉得创业什么是最重要的，很多人可能会说老师当然钱是最重要的，谁说钱是最重要的，你没有钱难道就不能创业吗，其实在创业的板块当中，钱是最不重要的为什么，因为市场上有大把的钱，很多人说想法最重要，一个good

idea一个好想法非常的重要，是不是呢，想法重要但一定不是最重要的，而什么是最重要的呢，是创业的个人能力和团队能力才是最重要的，就是说一个创业者如果你牺牲团队，专注个人成败的时候，那么你一定会死的很惨，那为什么说想法并不是最重要的呢，因为我们在市面上见到很多的公司，他并不是有了原始的想法，想法也不是他提出来的，但是他可以把公司做得非常的伟大。

比如说埃隆马斯克的特斯拉，我们很多人都以为特斯拉是埃隆马斯克创立的对吗，其实不是，特斯拉的创始人不是埃隆马斯克，埃隆马斯克只是当时的一个投资者，结果这个创始人运营不下去了，所以马斯克没有办法，他已经投了很多的钱，最后只能自己当ceo，渐渐的掌握了这家公司，渐渐的把这家公司越做越好，所以现在埃隆马斯克斯这家公司总控制人对吗？包括优步也是一样，优步一开始这家公司的创始人，也是没有经营下去后来，换了一个人经营才把它经营下去，包括bat也是一样，百度

阿里巴巴

腾讯，请问这三个公司三个创始人，有哪一个创始人是自己突然有了创新的角色，没有吧对吗，马云也是去到了美国发现有购物，后来才有了阿里巴巴，李彦宏也是去到了美国发现有谷歌，回来搞了百度，马化腾也是因为看到了icq，才后来创立的qq是吗，所以你会发现创意非常好想法非常好，但最重要的还是你有没有运行的能力，这个非常重要，有能力你就可以把它改良一下，就能做的更好，没有能力再好的风口再好的趋势，你将都不可能把它运营成功，所以创业最重要的是什么呢？

不是你的idea，不是你的主意不是你的想法，而是你的创始团队，你怎么搭的班子，你的核心创始人到底水平怎么样，所以在这本书中讲到了说，什么样的班子才是最好的班子，才是你最好的搭档呢，总共有三种，第一种就是能够有共同愿景的，什么叫做共同愿景，意思就是说，在这个世界上赚钱的行业有很多，但我只喜欢这个行业，我只喜欢把这个行业做成什么样的一个标准，什么样的一个结果，这是我们一个共同的使命和愿景，为什么说要有共同使命和愿景呢？

我们可以想象看看，请问在创业过程当中，遇到的困难多不多太多了，不赚钱的时候是不是也很辛苦，那相当辛苦，但是如果这个人是没有共同愿景的话，他只是为了冲钱，你相不相信他今天可以跟你一起合伙干，明天他就跑去干别的行业和别的公司了，所以就是说找搭档，一定要找第一有共同愿景的，第二可以相互互补了，什么叫做相互互补，他的长项是你的短，你的长项是他的短，这就是相互互补啊，比如说乔布斯有沃兹尼亚克，乔布斯主攻市场营销产品经理，沃兹尼亚克做什么开发技术的，比尔盖茨也是一样，比尔盖茨有保罗艾伦，他们就是一个很好的搭档，那我也有搭档，很多的成功者他们依然都有搭档。

那么你的搭档是否跟你互补呢？这个也非常的重要，第三个就是要有背靠背的信任，我在我们公司经常提出的价值观就是主动，什么叫做主动，就是一旦有哪个问题，你想不通或想不明白，甚至产生了猜疑链，我开始怀疑这个人到底对我好不好，我开始怀疑这个人到底行不行的时候，我就告诉他的结果就是你不要怀疑，直接去问就好了，直接去问你好了没有什么大不了的，也许你想的就是错误的，也许你本来的担心就没有任何意义，你说是不是，所以一定要有背靠背的信任，然而最好的合伙人一定是多少人呢？

在这本书中列出了一个比例说，只有一位创始人的独角兽企业有四家，拥有两位创始人的独角兽企业有十三家，拥有三位独角兽的企业有十四家，拥有四位创始人的独角兽企业有四家，拥有五位创始人的独角兽有三家，拥有六位创始人的独角兽企业只有一家，那么通过这个数据我们可以看到，最理想要创立一家，非常伟大的独角兽企业那么，最好的合伙人就是两到三个人是最好的，就是你们两个人可以互补，或者是三人形成了一个黄金铁三角，那么成功率是非常非常大的，所以如果你要创业的时候你问你自己，你有多少个合伙人、

好讲到这里，我们再跟大家说一说，那想法是从哪里来的呢，就是我为什么有个好的点才去创业呢，第一个那就是你要关注自己平时的一些需求，什么意思，就是说满足自己需求的时候，发现这个世上没有产品，于是你就想解决这个问题，后来呢，解决的过程当中形成商业的价值，你比如说有一个户外的奢侈品品牌，它的创始人叫做伊冯·乔伊纳德，他为什么要做这件事情呢，是因为他有次在登山时他发现，登山鞋并不是很好，他说登山鞋如果能多一些凸凹的，或者是钉子一样的那，它一定会更加牢固，他去买的时候他发现市场上没有人卖，所以呢他就干了这件事情，于是他就把这个企业越做越大，你看这就是一个创业的过程呀对吗？

所以这是第一种，你能够发现，你在生活当中的一些需求没有被满足，且并且市场上没有这样的产品，那么如果你能把它做起来，那么你就发挥了商业的价值，当然了还有另外一种方式就是，你能够看到趋势，你能够深入研究你能够复制加改良，什么叫做复制加改良呢，就是当对方的这个产品，这个模式呈现在你眼前的时候，你能够同样复制，当然不是完全全抄而是能加一些改良，比如说同样的一种手法，他服务的是这种类型的客户，你可以服务另外一种类型的客户对吧，他讲的是这个板块的领域，你可以讲另外一个板块的领域，他的收钱手法和你收钱手法都可以如出一辙。

所以只要你能再复制这一块再加一些小创新，那么其实就是一个很好的点子，你改良改良，所以想法通常都是来源于这两个地方，我们平时都可以注意一下好了，那一旦有了好的想法要不要保密呢，很多说想法肯定要保密，但其实船长告诉你说千万不能保密，没什么，因为如果你一旦保密了那么最后实施起来之后，到底你这个想法具不具备商业价值，能不能成功还是另外一回事，而船长的提议是什么呢，霍夫曼说，如果你有一个好的想法，我建议你能够把它分享出来，分享给大家，注意这个大家不是你身边的一些朋友和亲人，而是分享给第一个比你有结果的人，他在事业上非常成功第二个，你能写成商业计划书，能给分享给一些风投，让他来去看看你的这个想法和主意到底怎么样，这个非常重要，因为在市面上有很多大量的想法的人，都没有去分享，结果自己干自己干干到最后的结果就是，一条路干到黑最后就干死了是吗？

但是如果你能提前分享出来，有结果的人可以帮你指挥，有结果的人可以给你意见，风投可以给你提供大量的经验和意见，所以我们告诉我身边的很多朋友，我说如果你想创业的话，我建议你不用太过于太好的准备，说万一我没有准备好风投不投我怎么办，我说当然准备是要准备，但是你也不要想的太完美，为什么呢，因为你在见风投的过程当中，就是在不断的打磨自己的商业计划书，打磨自己的商业想法，打磨自己的商业竞争核心力的时候，其实风投都是给你提出来为什么呢？因为当你去见风投的时候风投如果不投你，你会问他那你为什么不投我，对方就会说出你的缺点和毛病，这个时候你能加一些互补，是不是会让你的企业走得更加的，走向正确的道路对吗，所以说这样子风投会给你给了很多的意见，可以让你的公司不断的调整不断调整，最终走向一个正确的道路对吗？

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